首页 > 本站资讯 >新闻内容

优联互通:要搞好基础建设,定制化更能符合企业发展!

2021年05月10日 10:53

7月底,《中国互联网发展报告2020》(以下简称《报告》)在中国互联网大会上发布,根据报告数据显示,我国互联网网民基数不断扩大,截止至2019年底,移动互联网网民规模已有13.19亿。交易发展趋势良好,成交额也非常可观,电子商务交易规模达34.81亿元,网络支付交易额更是高大249.88万亿元……

如今,下沉市场用户的争夺战已经结束,分析此次下沉市场的最大受益者:拼多多、今日头条、快手、抖音等,不难发现他们的共同点,那就是都拥有自己的自有平台:App软件、小程序和网站等。


他们以独特的分享经济发展用户,深挖下沉市场的庞大人口基数,增加用户粘性,瓜分电商这块巨型蛋糕。主流媒体的智慧化必然离不开自有平台的打造、应用,否则没有连接自有资源和用户的工具,何谈数据沉淀、打造数字资产?

要搞好基础建设,定制化更能符合企业发展,可以深入挖掘产品价值,为企业赋能,把企业产品以平台方式品牌化、规模化、精细化,进而深入市场,吸引用户。


同时,除了定制化,多样化的基础设施更贴合用户需求。

网民基数现在已成规模,需求自然不会消失,只会根据时间推移不断变化。下沉市场已被瓜分,互联网市场的终场之战才刚刚开始。正处在快速发展时期的大企业,仍然具有非常可观的一批可发展用户。但想要开展用户增长,提高用户粘性,就必须建造一个满足用户多样化需求的互联网基础设施。

在创建满足市场的平台,要要定制化、多样化的情况下,对于开发经营团队也要相对应提出长期、专业、经验丰富的需求,发展中的企业经验不足,很难有这样专业的技术团队,这时就可以进行项目外包,在选择外包开发团队上也不能马虎。

广东优联互通科技有限公司就是一个不错的选择,团队具有丰富的开发经验,熟知用户市场碎片化需求,根据市场动向,进行平台的更新,帮助企业创建更有利于新服务规模化快速落地的网络平台,满足互联网用户多元化需求。



相关推荐

SEO外链优化要怎么做,才能更有效

外链推广收录已经是一个常规操作,但是好的又有价值的外链平台少之少。容易加外链的地方都没多大价值,价值大的平台又不能发外链,平台审核也比较严格,但是一旦发布成功,比你发几十条外链价值都还高,而且可以轻松让搜索引擎收录,只要能被引擎收录,就会引起裂变。一、认识外链优化的几个SEO术语在介绍外链优化前,需要先了解几个基本SEO术语。1、网站权重网站权重是指搜索引擎给网站(包括网页)赋予一定的权威值,对网站(含网页)权威的评估评价。所以说,只要被搜索引擎索引并给予一定排名的网站,都具有一定的权重值,一般网站首页权重值最高。2、传递权重有权重的页面可以相互推荐、支持,通过导出链接的形式传递一部分权重给予其他页面。即有权重的页面,链接向其他页面时,都会导出一部分权重值。3、反链反链其实就是在目标文档内部进行声明。换言之,常规链接在文档A中标明“指向文档B”,而反向链接则在文档B中要求“使文档A指向我”。反链几乎等于外链,但一般爱站网和站长之家统计出来的反链都是比较优秀的站点给予的链接。二、外链优化原则接下来,介绍的是一些经典链接算法和外链优化原则,来证明外链还是有用的。1、经典链接算法1)超链分析专利超链分析是通过分析链接网站的多少来评价被链接的网站质量,这保证了用户在百度搜索时,越受用户欢迎的内容排名越靠前。但要考虑绿萝算法之类的,垃圾外链无效。故,高权重外链依旧非常重要,普通外链效果一般,垃圾外链不如不做。2)GooglePRPR,英文全称为“PageRank”,中文为“网页级别”。从PR中可以学到,导出链接数量越多,每个链接分得的权重值越少。3)HITS算法HITS,英文全称“Hyperlink-InducedTopicSearch”,中文为“超文本敏感标题搜索”。HITS算法,更加验证了权重网站投票的重要性。4)Hilltop算法Hilltop算法与GooglePR类似,也是通过网页被链接的数量和质量来确定搜索结果的排序权重。不同的是增加了网站内容的相关性。Hilltop算法,告诉我们,外链必须相关性高效果才更佳哦。5)TruskRank算法TruskRusk,中文译为“信任指数”,代表网站在Google上的信任度。TruskRusk值越高,代表网站质量越高。TruskRank算法,告诉我们影响网站排名的可能是网站打开速度、也可能是域名年限、还可能是用户体验度等等。2、外链优化原则对于外链优化原则仅说两点:1)优质外链外链必须要优质,普通外链你加100个,还不如加1个优质外链效果好。2)平稳增加外链随着时间慢慢增加,才是最好的结果,如果增加速度过快,容易被搜索引擎认为是作弊哦。三、外链优化方法在这里说几种常用的方法吧。1、高权重博客新浪博客、51CTO博客、知乎等都是很不错的可以拥有高权重的博客,但是有一点需要注意,乱做外链会被封哦。一般这种博客给予了友情链接的位置,就不要在文章内去增加外链了,特别容易封号。2、高权重B2B平台阿里巴巴、慧聪网等都是不错的高权重B2B平台,也是可以增加友链的哦。高权重还是非常高的。3、权威网站目录与网址导航普通的网站目录,最多就起一个普通外链的作用,不必太过在意,更不必10元、15元的通过快审让对方收录自己的网站。真正对网站有着决定性作用的是权威网站目录与网址导航,不过这种一般入驻门槛比较高。有兴趣的可以参考另外一篇文章的提交入口。4、高权重软文外链平台感觉目前自媒体是最靠谱的平台,二十多个自媒体平台,总有一些可以发外链,不过某些发外链可能会被封号哦。5、高权重的接受投稿的平台这里推荐两个可以留外链的投稿平台,一个是大家熟知的站长之家,另外一个是A5创业网。6、社会化媒体推荐四个社会化媒体:新浪微博、豆瓣、微信朋友圈和QQ空间。可以在这些社会化媒体上发布一些包含外链的文章,对网站优化也是有效果的。当然,只是上面那样做的话,可能效果一般,我们可以将我们的文章利用百度分享按钮,分享到上面几个平台,如果文章被大量转载、点赞与评论,这些也会被百度所记录下来,会适当参与页面的排名。7、另外再说几种常见的社区、论坛、问答,哪怕还有视频,只要可以让我们发文字的平台,都可以尝试留一些链接。这些就不多说了。不喜欢做剩下的这些外链。四、外链优化注意事项不能认为发了外链就算完事了。1、记录外链收录及排名情况应该有所记录,每天发了多少外链,多少被收录了,而且,查询某些关键词时还有一定的排名,如果仅仅被收录了,这都不算成功的外链哦。有关键词排名,则证明搜索引擎给予了一定的权重,这样的外链才更有效果。当然,如果外链出现在高权重平台上是最好不过的事情了。2、链入死链接检测与处理针对链入死链,可以在百度站长平台的链接分析中查看,如果有,立刻处理,可以做404,也可以做301重定向接收权重。3、还有一点忘记说了,外链网址规范化网址最后带不带/不一样,https和http不一样等等,发的时候,一定要统一哦。五、哪些网站可以称之为权威?认为可以从以下几点来看:1、Alexa世界排名很多网站要求Alexa排名在多少名以内,这就是权威性要求的体现。例如,百度传课的友链要求Alexa排名在一万名以内。新浪的世界排名为19,阿里巴巴的世界排名为134,淘宝的世界排名为9。2、站长之家的排名网站权重达到一定程度时,可以向站长之家提交网站行业与地区,比如说,站长之家的培训机构类第一某某教育。再比如站长之家教育考试类排名17名的某某教育。3、cnzz数据排名这个排名可能关注的人比较少,但它是真正的网站流量。4、PR、BR、SR像PR、BR、SR这些只是作为一个参考数据。六、但不要过度迷恋高权重高权威网站友链随便找一些高权重网站下的没有流量没有相关度的栏目做友链,这样个人感觉并没有传输多少权重与权威,可能对百度SEO排名影响不大。真正可以传递的是首页,其次才是栏目页和二级域名,越是栏目或二级域名就越要考虑相关性强的问题了。需要做新闻推广、关键词、SEO优化可联系:13049429688(微信同号)新闻推广现活动价:298元包年万词霸屏系统:无限量发布新闻,赠送知名网站文章发文一篇(网易、新浪、凤凰)

2021年03月31日 11:31

亿赛通:创新+实战 内外兼修的亿赛通“夺宝”秘籍

江山如此多娇,引无数英雄竞折腰。能够在峥嵘岁月中铸成王者之人,尤其,在今天这样的“后疫情时代”,愈演愈烈的商业大战如同一场没有硝烟的战争,你无需研发巨型大炮,而是依靠科技武装就能打响胜利的第一枪。当然,习武之人讲究:内练筋骨,外练体魄,内功+外功是练就武功的根本。今天,作为国内首批以文档加密技术起家的安全厂商亿赛通,就是万千风起云涌中,能够及时把握未知的可能和无限机遇的“勇者”。笔者采访了亿赛通副总经理张磊,为粉丝们挖一挖亿赛通这段引人入胜的“夺宝”的武林秘籍。北京亿赛通科技发展有限责任公司大胆创新内外兼修应该说,把握一个时代的布局,不仅要拥有运筹帷幄、决胜千里的计谋,更要拥有纵横天下的基础核心能力。这就是实战和理论的结合。20世纪,物理学家阿尔伯特·爱因斯坦将创新诠释为“若无某种大胆放肆的猜想,一般是不可能有知识的进展的。”用“思维”去找到颠覆一切的公理。这个公理包含了伟大而神奇的隐喻,它是撬动信息时代的一个支点;是旧思维土崩瓦解、摧枯拉朽的引爆力;是从工业时代向信息化转型的关键;是开启一个新历史时代的重生通道。而今,云计算席卷全球引领了一场数字化变革,“创新”又一次成为人们热议的话题。或许,“创新”一直在我们身边,只是不同的时代赋予了TA不同的含义和深度。那么,在后疫情时代,什么样的创新才是企业数字化转型的根本?究竟如何创新才能跨越时代,再创辉煌?不久前,亿赛通总经理崔培升在业内首提“分•放•管•服”的数据安全建设理念。这是亿赛通一次全方位的升级转型,是从单一的文档加密产品扩展到了数据泄露防护、数据库安全、网络安全、态势感知管控平台等产品线,并站在技术环境变化和企业发展战略的高度,如何将这样的理论有效执行并快速落地,取得市场先机?在张磊看来,“分•放•管•服”引自国务院总理李克强提出的全国深化“放管服”改革优化营商环境指导,亿赛通把其引入到数据安全创新理念之中,是因为二者理论思路相同。在数字化转型的驱动下,数据安全已经成为企业运行和发展的核心资源,整合自身内、外优势,将其作为有利的工具,结合其“分•放•管•服”理念,亿赛通拓展了更多的合作伙伴,深耕到更多的行业,针对不同行业客户需求进行细致的安全分级,例如:政府、金融、军队军工、运营商、制造业等不同行业客户的需求。更好的服务于客户,这就是亿赛通数据时代的创新秘籍。从营销战略和管理上,张磊提到:亿赛通有着不同的数据安全等级分类方案。数据安全的基础工作是对数据资产的发现和梳理,即分类分级,在此基础之上才能开展有效的数据保护。但在当下业务环境中,数据还有一个重要的流动属性,这个属性与业务息息相关,因此相应的制度、合规,以及对人的权限、职责、访问对象等的划“分”更是无法忽略的因素。这也是业界提出“数据安全治理”的主要原因之一。对政策制度分层合规,对权责访问对象分权分则,对数据分类分级和对资产分布分析,组成了亿赛通的“分”。“分”是从整体架构的层面来规划数据安全,是数据安全综合解决方案的基础,没有准确合理的“分”就没有有效安全的数据应用和管控。从管理上看,有的行业客户认为“放”在第一位,比如销售型企业;有的企业将“管”放在第一位。“放”的含义是指数据的流动与应用,而“管”则是指保障数据的安全。高效的数据应用给机构带来巨大的业务价值,但如果没有数据安全的保障,则时刻面临着巨大的运营风险,两者之间是一个需要动态精准把握的平衡关系。但无论如何,这些企业都会将数据安全放在第一位,数据一定要为使用者而服务,因此这一理念映射出亿赛通具有针对和规划性的将客户需求放在第一位。同时意味着,亿赛通在营销端更贴近客户需求,也为营销端提出了新的挑战,面对不同客户对数据不同需求,能更了解客户的管控环境,例如:制造业对数据安全的需求是将数据保护起来;金融、军工行业客户是对‘人’的数据管理。如果说“分”是数据安全综合解决方案的基础,“放•管”则是方案的的具体执行,通过各种类型的数据安全工具来达到合理管控的目的。如:文档安全、文件交换、安全介质管理、数据库安全、数据加密、脱敏、数据泄露防护等。总结而言,亿赛通“分•放•管•服”的数据安全理念,是为了更好的将服务贯穿到大客户、行业客户之中,为客户提供更好的服务而进行的战略升级。也由此,亿赛通正在从内部销售模式、产品解决方案以及渠道构建,来更好的贴近客户。苦练内功三步升级从服务层面上,张磊提到:亿赛通“分•放•管•服”的数据安全建设理念的落地则需要具体的执行体系。为此,亿赛通打造了从咨询服务,产品建设到工程交付和售后服务的四大体系,这就是亿赛通的内功,是推行理论的实际落脚点。早期的网络安全工作注重的是合规,然后关注点开始向安全设备转移,现在则到了以安全能力为中心的时代。能力的实现,不仅需要顶层的规划设计,还需要安全工具的合理运用,以及长期可持续的安全运营,而这一切都需要安全服务的保障。于是,在苦练内功之时,基础产品,适用于应用场景,为客户提出积累不同的解决方案。张磊介绍,针对不同行业客户,亿赛通进行了服务:贯穿数据安全体系前期的咨询规划、中期的建设和后期的运营,包括相关的人才培训和培养工作。这种服务,最终落脚点是产品,产品已经成为亿赛通为客户构建数据安全的工具,亿赛通更关注如何为客户解决问题,提高效率。为此,将实际案例以视频讲座的形式展现在手机APP中,实际说法,将真实案例与应用相结合,对合作伙伴、内部员工进行培训。熟悉网络安全工作的业内人士可以看出,这正是同步规划、同步建设、同步运营,即三同步理念的体现。“构建全生命周期覆盖”就是亿赛通为客户构建的服务体系,售前、售后对亿赛通而言是一个挑战,涉及销售、合作伙伴、渠道。于是,去年8月开始进行内部架构的梳理,纵向成立了政企、医疗、地产、金融行业部等,横向将七个大区细化成八个区域。在疫情期间反其道而行之,补齐产品架构,将客户需求和产品本身相配比,培育市场,扩大影响力。在服务体系上,加强售后服务团队能力,设立北京、武汉双研发中心,从线上、线下多维度为客户提供服务。在渠道上,培育传统代理商的同时扩大了中软国际等大型战略渠道合作伙伴,进行产品合作推广。张磊认为,工程交付是目前被业界普遍忽略的痛点问题。由于数据安全体系的庞杂,终端环境千差万别,安全、IT及业务部门的交叉,往往导致交付难度大幅度上升,用户体验感较差。为此亿赛通提出并实施了流程规范、资料完备,交付技术、交付效率、服务态度和用户满意度等六项交付效果指标。通过这六项指标,服务了小到几千点大到十几万点的客户,良好的交付效果及专业技术能力,获得了客户的高度反馈与好评。工程交付流程体系图火热的数据时代充满着未知的可能和无限的机遇,历史告诉我们,创新需要勇气,成功除了需要足够的“外力”,良好的“内功”也必不可少,才能在浪潮激流之中立于不败之地,“创新”依然是数据时代武林争抢的“命脉”。

2020年12月12日 11:41

该不该和朋友做同事?

朋友就是朋友,朋友之间亲密无间视为美好,同事就是同事,同事之间需要保持一定的距离称为尊重。e68a84e8a2ade799bee5baa631333431376532两个不同环境下的身份有不同的相处原则,混同起来,会人格分裂。同事之间存在竞争关系,保持一定的神秘感,会让对方摸不透你的底细,对你保持一种尊重,你把他当朋友对待,让他参与你生活的边边角角,神秘感消失了,等到利益冲突的当口,分分钟碾压你,或许你会说,我门是朋友啊,是,友情让他在碾压你的时候纠结的做出了碾压你的决定!其实我也想做出同样的提问,我们到底该不该跟同事做朋友?首先说,我这人就很爱交朋友,别人一对我好点我就认为那是朋友了,但是我渐渐的发现不是的,这样有时候太伤,付出与回报并不对等。同事和朋友的定义真是有着天壤之别。同事,当不存在利益或者爱好、事物倾向差异太大时是可以达到所谓朋友的高度的,还要以尊敬、礼貌为前提;朋友,当利益存在时会相互谦让(当然是真正的朋友才会),不会想办法、耍手段去争竞,可以互损但不生气,可以吵架但不走心。不要想着跟每个人交朋友,因为每个人都是朋友,发现这个人符合自己性情时再去深交也不晚,不要为了什么乱七八糟的而去交朋友,有些人真的爱不起来。这些纯属个人感悟,求同存异。何为朋友?朋友是在你伤心难过的时候安慰你的那个人,朋友是你陷于危难向你伸出援助之手的那个人,朋友是你会伸出手去援助的那个人,朋友是会去安慰的那个人。何为同事?同事是你共同从事某项工作的那个人。到底该不该跟同事做朋友首先要解决一个先决问题,那就是,同事之间会不会产生友谊,产生了友谊才有可以做朋友的基础,连友谊之情都不会产生,又何来该不该做朋友之说?友情产生的基础是什么?志同道合,相互信任,相互帮助,相互关心。同事相处于共同的工作环境下,志同道合!同事处于同一团队里,需要相互信任,但大部分情况下,信任不是百分百的,是有条件的,留有余地的,勉强相互信任。同事在完成团队任务时必须相互协作,不是相互帮助。同事会相互照应而不是相互关心。

2020年04月23日 17:29